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公司迅速传达贯彻陕煤集团四个重要会议精神
发布时间:2021-07-20 10:13:08     作者:权嘉衡   浏览量:583   分享到:

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7月19日,公司召开专题会议,传达贯彻陕煤集团2021年第一次追赶超越点评会、2020年度目标责任考核表彰大会、改革对标工作推进会暨2021年上半年经济运行分析会、“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会四个重要会议精神。公司领导赵文革、白永明、高会岐、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林、王福怀,各副总师、各部门负责人参加会议。

7月15日上午,陕煤集团召开2021年第一次追赶超越汇报点评会。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议并指出,今年是集团公司开展追赶超越季度考核评价的第5年。希望各单位能够通过汇报点评,比学赶超、交流学习、汇集众智、抓重点、补短板、强弱项、扬优势,精准发力,用重点突破带动全面提升,以补齐短板拉高整体水平,助推企业高质量发展。

7月15日下午,陕煤集团召开2020年度目标责任考核表彰大会。集团公司副总经理赵福堂通报2020年度目标责任考核结果,宣读表彰决定。他指出,考核工作坚持质量第一、效益优先,突出分类考核和创新驱动,健全目标值管理机制、正向激励机制、考核评价机制和考核协同机制。下一步考核工作应聚焦的重点领域是:要发挥考核指挥棒作用、完善企业负责人薪酬待遇管理、健全职工工资总额决定和正常增长机制、强化关键岗位核心人才激励、深化企业内部三项制度改革等方面,在增强考核工作的前瞻性、系统性、针对性、有效性上再下功夫,为高质量发展提供坚强保障。

7月15日下午,陕煤集团召开改革对标工作推进会暨2021年上半年经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长杨照乾指出,在我们取得历史性经营成果的时候,一个历史性的重大考题扑面而至,这就是“2030碳达峰、2060碳中和”问题,对陕煤来讲,碳排放将是我们面临的最大挑战。随后,杨照乾以远景视野和全局眼光,通过研判五大问题,即“双碳目标离我们是远还是近?双碳目标是软还是硬?双碳目标下,我们面对的挑战大还是机遇大?双碳目标下,陕煤的发展之路是窄还是宽?面对双碳目标,我们该如何响应?”五方面的问题,深刻审视在双碳目标下,我们即将或者已经身处其中的新一轮能源革命;深刻阐明了集团进入高质量发展阶段后,面对碳达峰碳中和的风险挑战和战略机遇;深刻指明了以“保碳发展”“去碳发展”“减碳发展”“固碳发展”“易碳发展”为主的“五碳发展”的实施路径,要求集团上下以奋进者的姿态,勇立双碳目标的潮头,争当绿色低碳转型的先行者和示范者,努力为传统能源综合企业转型升级,探索更多的陕煤道路、提供更多的陕煤方案、贡献更多的陕煤力量。

集团公司党委副书记、总经理严广劳对下半年工作提出七点安排意见:一是戒骄戒躁、全面发力,力争完成集团新的目标任务;二是主动而为、多措并举,在降本增效中推进高质量发展;三是强抓统筹、狠破梗阻,全面推进集团数字化体系建设;四是强化跟踪,坚持问效,有力推动各项改革任务落地;五是研究新政策,抓好新机遇,不断开创企业发展新局面;六是精心梳理,科学论证,高质量完成“双碳”背景下集团“十四五”发展规划;七是心无旁骛,聚焦主责,切实抓好安全环保和稳定工作。

7月15日下午,陕煤集团召开“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会,安排部署相关工作。会议确定了多项强安全、增产量、保供应、稳煤价的具体措施,要求各煤炭生产企业加强煤矿安全、环保工作,制定提高煤矿智能化水平和生产能力的措施,确保在安全环保前提下能够持续稳定供给。同时,各煤炭生产企业要高度重视矿井生产能力核增手续办理工作,具备产能核增条件的单位要成立工作专班,夯实工作责任,限期落实到位。

传达好、贯彻好、落实好陕煤集团四个重要会议精神,公司党委书记、执行董事赵文革要求,一是公司上下要从思想上、行动上、措施上、战略目标制定上高度重视双碳目标问题。二是将双碳目标战略纳入重大事项清单,统筹谋划、全力推动,做好公司五对矿井碳排放、碳资产的核算工作,摸清家底,精准实施减碳策略。三是坚决贯彻落实好陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会精神。切实执行上级单位各项决策部署,将安全生产工作放在首位,在确保安全生产的前提下,结合公司实际情况在具备产能核增条件的单位成立工作专班,统筹做好煤炭增量保供稳价相关工作。

公司党委副书记、总经理白永明强调,一是为深入贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在2021年上半年经济运行分析会上的讲话精神,公司将成立双碳工作委员会,建立加快瓦斯零排放示范矿井建设工作、加快矿井固废零排放示范矿井建设工作、智能矿井智慧矿区建设工作、绿色矿山环保工作、矿区能耗管理节能技术应用及能耗管理系统工作“五个专班”。尽快了解双碳目标的各项要求和排放数据,结合公司五对矿井的生产能耗,进行系统摸底,详细掌握各矿的排放情况。二是各部门根据自身业务特点围绕以“保碳发展”“去碳发展”“减碳发展”“固碳发展”“易碳发展”为主的“五碳发展”实施路径,制定五年工作计划,由公司企管部进行收集汇总,最终制定公司关于双碳目标的五年工作计划。三是迅速贯彻落实陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会议精神,公司将设立“保供应,稳煤价”“强安全,增产量”“核增产能,接续项目”“宣传舆论”四个专业工作组,由公司分管领导担任组长,统筹协调各种资源,进一步强化煤炭增产保供稳价工作,为应对迎峰度夏用煤高峰,超前做好应急保供准备工作。(权嘉衡)

 

编辑:徐超