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【奋斗新征程 谱写新篇章】张红卫:坚定信心 超前管控 科技治灾 安全增效 助推公司高质量发展为党的百年华诞献礼
发布时间:2021-01-12 10:48:07     作者:张红卫   浏览量:448   分享到:

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【奋斗新征程  谱写新篇章】张红卫:

坚定信心 超前管控 科技治灾 安全增效

助推公司高质量发展为党的百年华诞献礼


公司三届四次职工代表大会暨2021年工作会胜利召开,公司党委书记、执行董事赵文革的讲话,党委副书记、总经理屈永安的工作报告,对“十三五”及2020年经济指标、安全基础、治灾理念、“四化”建设、科技兴企、党的建设等工作进行全面总结,面对疫情防控及冲击地压强化管理非常时期,公司承压奋进、经济指标稳中有升,灾害治理、安全环保基础、生产组织、“四化”建设管理持续提升,转型升级、追赶超越成效显著;在肯定成绩的同时,面对煤炭行业新的“三期叠加”阶段,也深刻剖析了影响公司安全长远发展的内外部形势和问题,“灾害治理水平不高、安全基础薄弱、创新机制不活、担当意识和奉献精神不强、安全意识及业务技能还需整体提升”等问题,让我深受鼓舞的同时也压力倍增,也更加坚定了我开启新征程、打好高质量发展第一战必胜的信心!

展望“十四五”发展和2035年远景目标,2021年是公司深入贯彻新理念、担当新使命、展现新作为,沿着高质量发展之路阔步前行、继续谱写新时代追赶超越新篇章、建设一流能源企业的关键之年,也是奋斗“十四五”,体现人的责任、使命、担当的开局之年!新蓝图已绘就,围绕开创高质量发展新局面,实现管理方式六个转变,实现八大工作目标,聚力五大提升工程实施,公司生产协调管理部将理清思路、超前谋划,抓住超前治灾、系统治灾、单进提升、支护优化、标准化全面达标主要矛盾,补短板、强基础、转作风,凝心聚力、团结奋进,服务基层、对标先进、科学谋划、严格考核,为十四五发展目标“115335”发展战略实现,打好开局关键一年再做新贡献!

为贯彻公司“两会”精神,确保全年各项任务圆满完成,我将从以下五个方面做好服务、考核、督导、落实:

一是坚定信心、提高站位,做好安全生产排头兵

牢固树立“安全是最大的政治、最大的效益、员工最好的福利”的安全发展理念和红线意识,坚定信心、提高政治站位;强化防冲管理现场措施落实,完善防冲管理制度及协调督办考核机制,严格落实各项安全保障措施,强化现场监督;扎实开展煤矿专项整治三年活动,对标对表、切实促进安全工作全面提升;在采掘接续、安全生产部署上真正做到不安全不生产,抓管理、建体系,抓好安全工作落实,增强安全工作意识,压实安全责任,营造安全生产、和谐发展的良好氛围。

二是超前治理、系统防控,做好安全隐患侦察兵

不断完善多元耦合灾害超前治理防控体系,完善区域与局部相结合的冲击地压监测系统,实现多参量预测预警,提高灾害预测预警水平;认真落实防冲、生产、应急值守日汇报制度,及时掌握各矿安全生产关键环节、关键区域、关键地点安全预警指标,确保超前治理不留隐患,定期召开安全技术及防冲工作座谈会,总结分析各矿安全生产及灾害超前治理及措施落实效果,优化方案,不断提升超前防控管理水平;依托四化建设、装备提升、科技创新、顶层规划大好形势,补短板、强技术,通过超前治理、系统治理、综合治理,精准灾害治理,为灾害防控提供充足的时间和空间;增强责任感和担当意识,强化现场安全管理,提升安全技能、业务水平,提升矿井防灾抗灾能力,及时消除安全隐患,确保矿区安全生产。

三是科技治灾、自主创新,做好对标先进领头兵

统一思想、提高认识,强化技术管理和超前治灾水平持续提升,深化与科研院所合作,在冲击地压防治关键技术攻关方面持续发力,进一步提高灾害超前治理水平;打造地面-井下全方位立体式防冲体系,按照“一矿一策,一面一策,一头一策”原则,差异化开展防冲治理,超前措施防范、源头解危根治;按照冲击地压矿井灾害治理顶层规划逐矿分解落实月度安全生产重点工作,依法依规加快采掘生产接续调整,优化采掘布局,优化支护、提升单进、对标先进,在确保接续的同时节约支护成本,推进快速掘进科技成果转化,抓好商品煤源头质量管理,不断提升经营管理水平和自主创新能力,持续提升安全增效水平。

四是主动作为、深入一线,做好服务管理勤务兵

凝心聚力、团结协作、真抓实干、爱岗敬业、弘扬劳模精神,比创业,造氛围,培养技术骨干,创新管理、深入思考、不断总结,带领生产技术团队提炼内功、取长补短,不断提升生产技术管理水平;抓细节管理、落实重点工程及科研项目进度日汇报,周总结,月考核制度,主动服务、深入一线、及时准确全面掌握各项重点任务进展,第一时间现场落实;抓薄弱环节,强化技术问责,消除事故影响,防范零敲碎打事故,灾害治理工程及科研项目全面跟进、落实责任到人,分阶段进度跟踪落实,进行总结提升,确保安全、技术、标准化持续提升,动态达标。

五是公平公正、严格考核,做好目标量化督战兵

转变思想、以身作则、理顺工作思路,细化流程、严格考核、落实目标责任量化指标;完善部门内部七项管理制度,分包矿井、内务公开、责任到人、协调配合、按时复命,全面推行工程质量验收五重管理制度,上尺上线、源头治理、提升矿井标准化水平,培养年轻干部积极主动干事创业热情,以扎实的工作作风超前管理,以更加饱满的工作热情推动公司安全、和谐、高质量发展,向党的百年华诞献礼。(生产协调部  张红卫)

 

编辑:徐超