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电力分公司:以专业化管理护航矿井供电安全
发布时间:2021-07-15 11:29:17     作者:达文娟   浏览量:508   分享到:

2014年2月成立至今,电力分公司已经走过7个年头、2700余天了的时间,电力分公司从无到有、从小到大,从探索摸索到走向专业化管理之路,从保安全到谋发展,大多数时候扮演的都是默默无闻的角色“安全可靠的供电就应该像人赖以生存的氧气,任何时候我们的供电都不会出现问题,让大家像信任氧气一样信任我们的可靠供电,才能真正证明我们的专业化管理能力。”在电力分公司成立之初,总经理李建伟曾这样强调。在向着专业化管理目标迈进的道路上,因为矿井停电次数的不断减少,电力分公司被众人关注的次数也越来越少。但所有的努力都终将被铭记,6月11日,陕西煤业煤矿供电安全专题会在矿区召开,电力分公司多年默默付出换来的专业化管理成绩赢来一片赞声和喝彩。

专业化管理来自迎难而上的勇气

2013年决策层高屋建瓴地提出“矿井地面供电管理应走向专业化”,这是基于矿区巨大的安全生产压力而得来的。矿区5对矿井均属于高瓦斯矿井,地质条件复杂,矿井水害严重,兼有冲击地压、水、火、煤尘、顶板等诸多不利因素,可谓“十毒”俱全。作为机械化采掘的大型现代化矿井,电力是基础,安全、可靠供电是保障。短短的数分钟停电,带来的可能是人员恐慌、通风不足、瓦斯超限等一系列问题,甚至危及人员及矿井安全。肩负着专业化管理使命而诞生的电力分公司,能不能扛起这一重任,很多人都在拭目以待。

面对重重压力,电力分公司在成立之后,迅速集结队伍,摸清家底。首先改变原来变电站少人问津的情况。在对原属机电队管理的地面变电站实现无缝安全交接后,电力分公司通过组织人员系统摸排各变电站人员及设备情况,对各站存在的问题隐患进行汇总整理,按照隐患的轻重、处理的难易程度排出整改计划,逐项落实整改,筑起保障矿井安全供电的第一道防火墙。其次,建章立制,不断完善安全管理体系;强化意识,不断提高职工隐患防范水平;加强每年一次的春季预防性试验的组织管理,开展定期不定期的专项检查,努力将安全隐患消灭在萌芽状态。与此同时,加强变电站之间横向专业交流,组织开展具有专业性、针对性的培训,逐步提升职工技能素质,提升职工对自身工作重要性的认识,和对本职岗位的责任心和自觉性。“保障供电安全就是保护矿工兄弟的生命”的理念被叫响,并逐步转化为干部职工的心理坚守和行为自觉。

经过前几年的夯实基础、健全制度、强化队伍,电力分公司的专业化管理优势逐渐凸显,矿井停电事故明显减少,电力分公司抗住了外界的质疑和内部压力,并开始在专业化管理道路上大踏步前进。

专业化管理来自强化安全管理的硬气

自成立以来,电力分公司始终将不发生责任停电事故当作底线和红线,向安全要效益。

近年来,电力分公司结合实际,不断修订完善各类安全管理制度,使制度体系日趋完善。大力推行安全绩效考核、量化考核、安全结构工资制度,充分调动员工参与安全管理的积极性。建立健全各级管理人员、岗位人员安全生产责任制,逐级签订安全目标责任书,制定履职能力考核清单,传递压力,夯实责任。牢固树立隐患排查治理超前防范意识,坚持静态与动态相结合、阶段性与专业性相结合,做到隐患排查全覆盖、无盲区,对排查出的隐患和问题严格按照“五落实,六步骤”程序落实整改。创新安全检查方式,推行班组长安全互检制度,提高安全检查的质量和效果。加强作业过程管控,不断完善操作规程及应急措施、预案,提升过程控制的针对性、准确性、可靠性。严抓“两票”管理,认真落实各项安全措施,及时防范化解安全风险。

2015年4月电力分公司第一次组织完成变电站春季预防性试验,现已连续开展7年,发现并消除安全隐患228条,其中包括很多需要多方协调、设备厂家或人员变更等处理难度较大的问题,如小庄110kVGIS母联SF6间隔气压低、文家坡风井35kV站主变母线套管变形、大佛寺1号35kV站主变油绝缘降低及母联3500放电、胡家河110kV站与孟村110kV站6台主变主保护线路布线连接、生产服务中心开闭所无功补偿自动化线路重新接线等

为保证冬、雨季供电安全,电力分公司成立“三防”领导小组和应急抢险突击小分队,每年提前完成“三防”物资的采购发放,做好抢险救援准备。积极和西安供电公司沟通,为大风线、大佛I、II线(共杆架设)进行防雷改造,全线架设避雷线,确保了大佛寺矿的供电安全。完成3641州风线避雷线改造等。加强值班管理,加大防雷电设施和产权线路巡查维修力度,避免了因雷电、滑坡及采空区沉陷影响导致倒杆断线而发生大面积停电,保障了冬、雨季的供电安全。

正是在严格、规范的管理之下,电力分公司实现了自运营以来的安全运行,责任停电零事故,在保障矿井安全生产方面发挥了巨大作用。

专业化管理来自节支增效的锐气

电力分公司的专业化管理不仅仅是安全生产上的高标准、高要求,更是发挥专业优势,加强对外沟通协调,争取政策和技术支持,在电费节支、成本管控上的巨大贡献

积极推进电力直接交易业务开展。2017年胡家河矿、大佛寺矿开始率先享受大用户直供电政策红利,至2019年末,公司所属五矿一中心以全电量形式参与电力直接交易。截止2020年末,大用户直供电业务为各矿井降低电费成本共计1216.81万元,已全部返还至各用电单位。

2020年新冠疫情突发,国家为统筹疫情防控与经济发展,支持企业复工复产,出台了很多补贴性及减免性政策,用以减轻企业负担。电力分公司主动学习有关疫情期间国家补贴性及减免性政策,响应公司《关于做好稳增长降成本工作的通知》,积极联系陕西省地方电力(集团)西安供电分公司,经过多次沟通和协商,最终将各矿井用电争取在疫情电费优惠范围之内,为公司节约电费1455.38万元。

在日常关注行业信息,看到《国家发展和改革委员会关于降低一般工商业电价有关事项的通知》中关于“两部制电力用户可自愿选择按变压器容量或合同最大需量缴纳电费,也可选择按实际最大需量缴纳电费”的政策内容后,电力分公司积极主动要求省地方电力(集团)西安供电分公司将公司所属各单位的基本电费缴纳方式由容量法改为实际最大需量法。并在此过程中,积极与省发改委价格处取得联系,与西安供电分公司经过多次谈判,最终确定收取方式为实际最大需量法,成为西安首家变更基本电费缴纳方式的单位,全年预计节约电费2378万元。

在电力分公司在成立前,变电站运行更多的是以不间断供电为工作重心,从而忽视了供电质量、设备健康运行等方面问题。其中因无功补偿设备管理不当、功率因数不达标,致使力率罚款时有发生,罚款最多一次一所变电站一个月就缴纳了48万元罚款。为使力率符合国家标准,电力分公司实行多项举措,邀请相关专家升级相关设备并对各矿井的供电系统进行优化,减少无功消耗。认真开展变电站维护业务,安排检修人员定期进行维护检修,在计划性检修完成后还加大除尘和日常检修力度,每天进行巡检,及时对设备进行消缺确保设备良好运行,使各站功率因数均可达到0.98,达到国家标准,杜绝了之前供电力率不足而产生罚款的影响,并累计获得西安供电公司力率奖励1181.06万元。

专业化管理来自智能变电站建设的底气

电力分公司对所属各变电站的集中统一管理,纵向提升技能素质的专业化深度,横向发挥统一管理的标准化效益,也将智能变电站建设不断向前推进。

2015年开始,电力分公司逐步建成覆盖公司整个地面站所的电力调度指挥系统,实现了对各变电站运行情况的动态监测、全方位信息化管理和供电系统的全局调度指挥,为统一指挥电网调度、协调组织检修、事故抢险和保供电管理提供了先进的技术平台,成为保障矿井供电安全的指挥中枢。

2019年、2020年,电力分公司在所辖5个站所的高压配电室建成集视频监控、智能联动、信息传输为一体的智能巡检系统。在变电站配电室安装云台轨道车,便于值班运行人员实时掌控现场状况大大缩短了故障排查处理时间,有效提高了供电安全可靠性。

在供电线路巡视方面,电力分公司于2020年引进无人机,对架空线铁塔、支架、导线、绝缘子、防震锤等进行全方位、多角度的观测拍摄,有效提升了巡线工作效率和安全系数,降低了职工劳动强度,保障了线路安全运行和矿区的供电质量。

同时,随着电力分公司专业化管理水平的不断提升,一张从根本上提升供电安全可靠性、保障矿区安全供电的供电网络系统也逐步绘就。电力分公司所辖8站1所电源均引自省地方电力(集团)西安供电分公司不同变电站或同一变电站不同母线段。为保障矿井供电持续可靠,各变电站均采用双回路完全分列运行方式,各站均建有不同电压等级保安电源专用线路,在发生大面积停电等紧急情况下直接投入保安电源,最大程度上保障矿井安全生产。

专业化管理来自高素质干部职工队伍的士气

电力分公司自成立之初,就将提升职工队伍素质作为实现专业化管理最根本、最关键的要素,通过健全制度、开展教育培训考核、加强讨论交流、反复检查指导、进行岗位技能达标竞赛等多种形式,不断提升职工的专业素质

首先,电力分公司以“电力课堂”为主要学习培训平台,每季度对员工进行一次全员轮训,并不断提升培训针对性和可操作性,通过现场考核、实训等方式杜绝员工“三违”,使员工业务技能得以较快地提升。以对《电力安全工作规程》的学习为基础,加大规程学习考核力度,每年组织两次闭卷考试,实行非一百分不合格制度。坚持开展“每周一案例,人人谈体会”学习活动,以典型供电事故为案例,提高员工安全防范意识。定期开展触电急救心肺复苏及防毒面具使用等培训,提升员工突发情况下的自救、互救能力。充实师资力量,充分挖掘内部资源,引导管理干部、专业技术人员和有经验的业务骨干充分发挥“教练”作用引导岗位技能尖兵充分发挥传帮带作用积极开展应急演练、师带徒等丰富多彩的岗位练兵活动各班站坚持每月开展1次事故演练、2次事故预想活动。严格节假日、特殊季节、特殊时期的应急管理,特别是在春季预防性试验、上级电网检修及设备更新改造等电网薄弱期间,加强应急值守,积极落实各项保供电措施,有效保障了矿井供电安全。

电力分公司在提升干部职工业务能力的同时,更加注重职工职业道德的建设和职工队伍凝聚力、向心力的形成。以企业精神引领职工,以职业理念锻造职工,以人本原则关爱职工。因为各变电站比较分散,职工日常学习交流的机会较少,为此电力分公司管理人员主动下站所与员工交流,了解职工心声,为职工排忧解难;开展小型易参与的集体活动,加强微信、QQ等线上交流平台的建立和管理,搭建并丰富职工学习交流的平台。冬送温暖、夏送清凉、困难送慰问、生日送祝福等活动长期开展,改善职工工作生活环境,引导职工养成快乐工作、健康生活的良好习惯,保持朝气蓬勃、锐意进取的士气,为安全供电积蓄动力和活力。

七年时间,足以见证一个企业的发展成长。在不少人还翘首观望的时候,电力分公司早已将目标放得更远,并一步一步踏出坚实的足印,向着行业一级标准化管理的目标不断迈进,为这艘大船的行稳致远保驾护航。(电力分公司  达文娟)


编辑:袁浩钧